去年，在逆勢中完成了增加門店、銷量增長的百勝門控升降柱廠，今年準備通過公司化的管理模式，讓銷售更上一個臺階。百勝門控升降柱廠負責(zé)人汪先生介紹，以往很多門店，多以夫妻店的形式運作經(jīng)營，在計劃執(zhí)行、人員分工管控、制度等方面相對欠缺。而今年以品牌店為例，將聘請經(jīng)理，對售前、售中、售后的各個環(huán)節(jié)，進行科學(xué)合理的管控。團隊人員的配備，也將從現(xiàn)有的五六人，增加到20人左右。“團隊擴充，并進行系統(tǒng)高效的運作，相信在市場開拓和客戶維護上，將取得更好的效果。”

總的來說，如何在有限的市場中，挖掘出新潛力，是百勝門控升降柱廠和經(jīng)銷商永恒的課題，但具體采取何種方式進行，則需要自身的不斷進行探索和拓展。